به گزارش تهران پرس، محسن منصوری با اشاره به اینکه شهید آیت‌الله سید ابراهیم رئیسی، یکی از چهره‌های ماندگار نظام جمهوری اسلامی ایران بود، گفت: ایشان عمر خود را در مسیر تحقق عدالت، خدمت به مردم و دفاع از ارزش‌های اسلامی صرف کرد.
وی اظهارداشت: شهید آیت الله رئیسی با تعهدی بی‌نظیر، از دوران جوانی تا لحظه شهادت، همواره در مسیر احقاق حقوق مظلومان و مبارزه با فساد گام برداشت.
منصوری یادآور شد: حضور مؤثر آیت الله رئیسی در دستگاه قضاء، تلاش‌های خالصانه در جایگاه تولیت آستان قدس رضوی، و در نهایت مسئولیت خطیر ریاست‌جمهوری، گواهی بر روحیه جهادی، اخلاص و دلسوزی او نسبت به مردم بود. شهید رئیسی نه‌تن‌ها در جایگاه‌های مدیریتی، بلکه در زندگی شخصی نیز نمونه‌ای از اخلاق، ساده‌زیستی و مردم‌داری بود که محبوبیت گسترده‌ای در میان اقشار مختلف جامعه پیدا کرد.
او ادامه داد: پس از شهادت مظلومانه آیت الله رئیسی در سانحه هوایی، ضرورت بازخوانی ابعاد مختلف شخصیت و سیره سیاسی وی، بیش از پیش احساس می‌شود.
منصوری در ادامه سخنانش به زمان آشنایی با آیت‌الله رئیسی اشاره کرد و افزود: من از دوران دانشجویی و فعالیت‌های دانشجویی، ارتباطات پراکنده‌ای با شهید بزرگوار، شهید رئیسی، داشتم. در آن زمان، ایشان در دستگاه قضاء مشغول بودند.
معاون اجرایی دولت سیزدهم یادآور شد: آغاز فعالیت جدی من با آیت‌الله رئیسی در آستان قدس رضوی بود. بلافاصله پس از انتصاب ایشان به عنوان تولیت آستان قدس رضوی، جمعی از جوانان و فعالان فرهنگی و اجتماعی را دور خود جمع کردند تا به یکی از دغدغه‌های مهم و اساسی خود، یعنی رسیدگی به محرومان، توجه کنند. با برگزاری جلسات همفکری در آستان قدس، دو ساختار برای رسیدگی به محرومان و فعالیت‌های اجتماعی تأسیس شد.
او افزود: آستان قدس پیش از حضور حضرت آیت‌الله رئیسی، به عنوان مجموعه‌ای فرهنگی و اقتصادی شناخته می‌شد، اما حضور ایشان بال اجتماعی نیز به این حوزه اضافه کرد. این دغدغه رسیدگی به محرومان همواره یکی از نگرانی‌های شهید رئیسی بوده است، نه تنها در آستان قدس، بلکه در قوه قضائیه و بعد‌ها در سطح گسترده‌تری در دولت بود.
به گفته منصوری، در آستان قدس رضوی، ایشان از بنده دعوت به همکاری کردند و ما به همراه چند نفر از دوستان خدمت شهید رئیسی رسیدیم. در این راستا، دو ساختار در مجموعه آستان قدس برای رسیدگی به محرومان و فعالیت‌های اجتماعی ایجاد شد. معاونت محرومیت‌زدایی آستان قدس رضوی در داخل ستاد آستان قدس تشکیل شد و بنیاد کرامت رضوی به عنوان مجموعه‌ای مستقل، اما متصل به آستان قدس، زیر نظر تولیت آستان قدس با مأموریت اجتماعی و استفاده از ظرفیت‌های مردمی و بسیج گروه‌های جهادی و فعالان فرهنگی و اجتماعی برای رفع نیاز‌های مردم شکل گرفت.
وی ادامه داد: این ابداع آقای رئیسی از دو منظر قابل توجه است. برخی ممکن است تصور کنند که ایشان در دولت از این نوع اقدامات انجام می‌دادند، اما باید توجه داشت که سابقه حضور ایشان در آستان قدس به حدود ۱۰ سال پیش برمی‌گردد. در آن زمان، حاج آقا واقعاً بر مردمی کردن ساختار و سازمان آستان قدس تأکید داشتند و به اتصال این ساختار رسمی با ظرفیت‌های مردمی و استفاده از توانمندی‌های بی‌نظیر گروه‌های مردمی برای حل مسائل مردم توجه می‌کردند.
معاون اجرایی دولت سیزدهم افزود: نگاه حضرت آیت‌الله رئیسی به دستگاه امام رضا (ع) یک نگاه بین‌المللی بود. ایشان تأکید می‌کردند که در هر جای دنیا، منطقه یا کشور، اگر کسی بخواهد به نام مبارک حضرت رضا (ع) خدمتی به مردم، به‌ویژه به محرومان، ارائه دهد، ما باید این امکان را فراهم کنیم. به عنوان مثال، فرض کنید در روستا‌های ایلام، یک معلم می‌خواهد دو ساعت از دانش خود را وقف و نذر حضرت رضا (ع) کند.
شهید رئیسی تجلی مدیریت جهادی و عدالت‌محوری بود
منصوری گفت: شهیدرئیسی تقریباً همه امکانات دولت را به نفع محرومان بسیج و سازماندهی کردند. مسئولان وقتی در جایگاه تصمیم‌گیری قرار می‌گیرند، معمولاً باید بین دوگانه‌ها یا چندگانه‌ها انتخاب کنند و گاهی اوقات تصمیم‌گیری دشوار می‌شود. به عنوان مثال، فرض کنید شما باید به نفع منافع توده مردم یا سود افراد خاص تصمیم‌گیری کنید. عموماً فشار آن افراد خاص بر شما سنگین و مؤثر است، زیرا ارتباطاتشان گسترده است.
او ادامه داد: ما ندیدیم که آقای رئیسی به نفع خواص، به ویژه کسانی که به دنبال بهره‌برداری انتخاباتی هستند، تصمیم‌گیری کنند. تمام تصمیمات شخص آیت‌الله رئیسی به نفع توده مردم، آحاد جامعه و محرومان اتخاذ می‌شد. مصادیق این تصمیمات نیز متعدد است. به عنوان مثال، ایشان در بحث افزایش یارانه‌ها، یارانه‌ها را چندین برابر کردند. یارانه‌ها شاید برای خانواده‌های سرمایه‌دار یا متوسط عدد قابل توجهی نباشد، اما برای خانواده‌های ضعیف بخش زیادی از درآمدشان را تشکیل می‌دهد. این اقدام باعث شد سطح درآمد دهک‌های کم‌برخوردار ما واقعاً یک جهش جدی پیدا کند و در اقشاری که درآمد‌های متوسط داشتند، مانند معلمان و پرستاران، تأثیرات مثبتی ایجاد شود.
وی ادامه داد: بسیاری از قواعد، قوانین و مصوبات که سال‌ها بر زمین مانده بود، آقای رئیسی به‌طور جدی پیگیری و اجرایی کردند. به عنوان مثال، رتبه‌بندی معلمان بار سنگین مالی برای دولت ایجاد کرده بود و حدود ۵۰ هزار میلیارد تومان بار مالی داشت. بسیاری از آقایان که اهل حساب و کتاب و برنامه‌ریزی بودند، تأمین منابع برای این برنامه را کار مشکلی می‌دانستند. اما آقای رئیسی با قاطعیت ایستادند و گفتند که این کار باید انجام شود.
منصوری اظهارداشت: به طور کلی، آقای رئیسی از نظر توان شخصی، هم به لحاظ جسمی و هم از نظر ظرفیت ذهنی، فردی منحصر به فرد و ممتاز بودند. ما هرگز ندیدیم که آقای رئیسی خسته شوند یا در کار خود اظهار کنند که خدای ناکرده خسته شده‌اند یا کم آورده‌اند. این موضوع به لطف خداوند و البته اتصالات معنوی ایشان برمی‌گردد.
او گفت: حضرت آقا نکته‌ای راجع به تلاش مضاعف مجاهدت‌های شهید رئیسی فرمودند، مصادیق تلاش ویژه چه بود ممکن است برخی بگویند ریاست جمهوری است و ممکن است سایر رؤسای جمهور نیز همین اقدام‌ها را انجام دهند.
وی ادامه داد: شهید رئیسی فردی بود که در کار، توقف و خستگی برای او معنا نداشت. این ویژگی به شخصیت فردی، مدیریتی و معنوی او بازمی‌گشت. توسل، ذکر، مراقبه و اعتقاد عمیقش به کار خالصانه برای مردم، همراه با دغدغه‌ای که برای حل مشکلات جامعه داشت، از او چهره‌ای کم‌نظیر و شاید بی‌نظیر در عرصه خدمت‌رسانی ساخته بود. خاطرم هست که شهید رئیسی در مسائل مختلف، در هر ساعتی از شبانه‌روز با من تماس می‌گرفتند؛ گاهی یک بامداد، گاهی سه نیمه‌شب، و گاهی پنج صبح. واقعاً برای ما این سوال پیش می‌آمد که ایشان چه زمانی استراحت می‌کنند؟
منصوری ادامه داد: شهید رئیسی همچنین در ولایت‌پذیری و ارتباط با مقام معظم رهبری، ویژگی برجسته‌ای داشتند. جلسات دوشنبه‌های رؤسای قوا با رهبر انقلاب را فرصتی ارزشمند برای حل مسائل کشور می‌دانستند و از آن بهره می‌بردند. نکته مهم این بود که ایشان از مقام معظم رهبری برای حل مشکلات کشور هزینه نمی‌کردند؛ بلکه اگر توصیه یا نظری از سوی ایشان دریافت می‌کردند، بدون هیاهو و تبلیغات، آن را تا مرحله اجرا پیش می‌بردند.
او افزود: در مسائل حساس نیز اگر احساس می‌کردند نظر رهبر انقلاب در خصوص موضوعی چندان مثبت نیست، آن را کنار می‌گذاشتند و اگر حس می‌کردند تمایلی به اجرای آن وجود دارد، بدون اینکه نیاز به دستور مستقیم باشد، خودشان برای اجرا اقدام می‌کردند. یکی دیگر از ویژگی‌های شهید رئیسی، وقار و متانت سیاسی ایشان بود. در شرایطی که ممکن بود تنش‌ها و اختلافات میان قوا شدت بگیرد، ایشان صبوری و آرامش را بر هر چیز دیگری مقدم می‌دانستند.
وی ادامه داد: بار‌ها پیش می‌آمد که برخی اعضای دولت از ایشان می‌خواستند به برخی اظهارات پاسخ دهند یا واکنش نشان دهند، اما ایشان با تأکید بر اینکه کشور باید در آرامش اداره شود، از ورود به حواشی خودداری می‌کردند. این رفتار، یک الگوی مهم در مدیریت و حکمرانی بود.
شهید رئیسی در رسیدگی به مسائل اطرافیان خود، بدون ملاحظه و مماشات عمل می‌کردند. برخورد ایشان با هرگونه شائبه‌ای کاملاً قاطع، شفاف و صریح بود. حتی در مواردی که می‌دانستند یک گزارش یا اتهام نادرست است، اجازه نمی‌دادند که موضوع بدون بررسی بایگانی شود
شهید رئیسی همچنین در مدیریت اطرافیان خود حساسیت ویژه‌ای داشتند. مجموعه مدیران و افرادی که در کنار ایشان فعالیت می‌کردند، از سالم‌ترین تیم‌های مدیریتی بودند. به‌اندازه‌ای که در زندگی شخصی، خانوادگی و مدیریتی ایشان، حتی یک لکه سیاه نیز یافت نمی‌شد.
معاون اجرایی دولت سیزدهم ادامه داد: این پایبندی به اصول، یکی از مهم‌ترین دستاورد‌های دولت ایشان بود و الگویی برای مدیریت سالم و متعهدانه در کشور محسوب می‌شود. شهید رئیسی در رسیدگی به مسائل اطرافیان خود، بدون ملاحظه و مماشات عمل می‌کردند. برخورد ایشان با هرگونه شائبه‌ای کاملاً قاطع، شفاف و صریح بود. حتی در مواردی که می‌دانستند یک گزارش یا اتهام نادرست است، اجازه نمی‌دادند که موضوع بدون بررسی بایگانی شود.
وی افزود: این رویکرد دقیق و مسئولانه باعث می‌شد که هیچ‌گونه فساد، سوءاستفاده یا کوتاهی از سوی نزدیکان و مدیران ایشان شکل نگیرد. در دوره‌های مختلف مدیریتی، بار‌ها دیده شده که برخی مسئولان، اطرافیانشان- اعم از برادر، داماد، رئیس دفتر یا معاونانشان-دچار مشکلات و حواشی شده‌اند. اما اگر یک مسئول عالی‌رتبه با چنین حساسیتی بر عملکرد مدیران و نزدیکان خود نظارت داشته باشد، اگر در صورت مشاهده قصور یا تخلف، شخصاً وارد عمل شود و برخورد کند، بسیاری از این مسائل از ابتدا کنترل و حل خواهد شد. شیوه مدیریتی شهید رئیسی نشان‌دهنده یک نظارت دقیق و سالم بر مجموعه اجرایی کشور بود؛ نظارتی که نه بر اساس روابط شخصی، بلکه بر پایه اصول و ارزش‌های اخلاقی و مدیریتی بنا شده بود.
انتهای پیام//ح. ع
منبع: مهر